说明：苏垦农发：启动三年行动方案 培育农业新质生产力
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在充分分析各区域农业基础设施现状的基础上，公司结合烘干仓储建设参考标准和各区域差异化特点，综合考虑一体化扩量发展战略、全产业链布局、国家财政资金扶持方向以及用地、环保等因素，科学谋划布局-年的烘干仓储设施建设规划，大力提升基础设施建设。 为确保投资风险，成本可控，通过分阶段建设的方式，稳步提升整体粮食烘干能力和仓储库容能力。
为贯彻落实总书记关于发展新质生产力的重要论述，全面贯彻落实集团公司第二次党代会精神，进一步提升粮食安全保障能力和农业生产现代化水平，
展现江苏农垦示范引领作用，近日，苏垦农发结合垦区基础设施现状和龙头企业生产布局，立足中长期发展战略，研究制定了烘干仓储能力提升以及农机社会化服务应急保障三年行动方案，加快形成农业新质生产力。 科学谋划，
分期建设。
通过制定并实施三年行动方案，加快推进公司在收获、加工、仓储等关键环节的现代化转型，提升全要素生产率，以新质生产力为公司高质量发展注入强大动能。
预计截至年底，公司万亩烘干能力将提升至吨/日，亩均库容保有量提升至吨，夯实苏垦农发农业现代化生产的安全保障基础。
重点建设，全面提升。 在认真研究垦区各片区农机保有量和种植方式的情况下，公司计划以种植分公司为基础，建立区域型农机社会化服务应急保障中心，重点投资大型收割机、中大型马力拖拉机等先进农机装备，全面提升垦区农机应急抢收能力和应急保种能力。
力争经过年努力，建成个服务中心，以垦区万亩大型收割机保有量不低于台，万亩拖拉机保有量稳定在台为目标，
形成组织结构合理、专业水平较高、服务能力较强、服务行为规范、全产业链覆盖的农机社会化服务体系。 苏垦农发紧紧围绕建设农业强国的核心任务，提高烘干仓储能力以及农机社会化服务应急保障能力。
